IMD

Colección de articulos sobre tendencias globales del prestigioso business school IMD (International Institute for Management Development) de Lausanne, Suiza.

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http://www.imd.ch/research/challenges/index.cfm

Noviembre 2009, Trendwatching

El Año Nuevo se está acercando rápidamente, por tanto, aquí están  las 10 tendencias que le ayudarán a crear algunos nuevos productos y servicios exitosos  para 2010.   Recuerde, que encogiéndose de hombros no se llega a la grandeza

Una bonanza de oportunidades

En primer lugar: va a ser otro año interesante. ¿Cuándo acabará la recesión global realmente? ¿Y las secuelas causarán dolor durante los próximos años? Independientemente del resultado, más que nunca nosotros encontramos más oportunidades resistentes   ¿Por qué?  Los consumidores, afectados por la recesión o no, todavía valoran las innovaciones que son pragmáticas, o que excitan, o las ahorran dinero, o les entretienen.

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http://www.trendwatching.com/briefing/

McKinsey Global Survey, noviembre 2009

El optimismo de directivos sobre la economía continúa subiendo, especialmente en mercados emergentes y en economías en desarrollo en Asia. Los directivos están un poco menos seguros sobre las perspectivas de sus empresas y dicen que la baja demanda del consumidor es la barrera al crecimiento.

Por primera vez en un año, una mayoría de los encuestados – 51 por ciento – cree que las situaciones económicas en sus países son mejores ahora que en septiembre de 2008, según una encuesta realizada durante la última semana de octubre, una semana volátil para los mercados bursátiles.  Una mayor parte de directivos también espera que las buenas noticias continúen, con el 47 por ciento esperando que el crecimiento del PIB vuelva a niveles anteriores a septiembre de 2008 en 2010 o 2011, comparado con el 40 por ciento hace seis semanas. Aunque las noticias globales sean buenas, hay marcadas diferencias regionales; los directivos en los países desarrollados de Asia son generalmente los más optimistas, y los de Europa son los lo menos optimistas.

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https://www.mckinseyquarterly.com/Economic_Studies/Productivity_Performance/Economic_Conditions_Snapshot_November_2009_McKinsey_Global_Survey_Results_2462

McKinsey octubre de 2009

Una vista global de la burbuja de la cubierta McKinsey el octubre de 2009 Aunque la crisis actual comenzara con estallar de la burbuja de la cubierta de los E.E.U.U., otras economías en todo el mundo están sintiendo los efectos de sus propios auges y bustos inmobiliarios. A partir la 2000 a 2007, un punto fijo notable en precios domésticos globales ocurrió (véase el objeto expuesto). Pero esa tendencia ha invertido precipitadamente. En 2008, el valor de las propiedades inmobiliarias residenciales de los E.E.U.U. bajó el 10 por ciento; el promedio global se fue solamente algo mejor, disminuyendo por el casi 4 por ciento. Estimamos que los precios domésticos descendentes borraron más de $3.4 trillones de abundancia del hogar en 2008. Y porque los precios domésticos son lentos corregir, la diapositiva actual puede persistir por algún tiempo, que podría presionar la consumición global.

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http://www.mckinseyquarterly.com/newsletters/chartfocus/2009_10.htm

Un sistema de comercialización que permite a las empresas aumentar su volumen de ventas sin aumentar sus activos

La franquicia es un sistema de comercialización que permita a las empresas aumentar su volumen de ventas sin el aumento de sus activos. Casi todos los tipos de negocio ha una franquicia en algún momento u otro, desde los Big Apple Bagels (panecillos) hasta Dream Maker Baths & Kitchens (cocinas y baños).  Una de las franquicias más conocidas es la cadena de restaurantes de hamburguesas McDonald’s.  Aproximadamente 80% de los restaurantes de McDonald’s en todo el mundo pertenecen y son operados por los franquiciados.

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http://www.economist.com/businessfinance/management/displaystory.cfm?story_id=14298990&Fsrc=mgttkgnwl

14 de octubre de 2009 Knowledge@Wharton

Es una descripción que significa casi exactamente el contrario de lo que parece. “Demasiado Grande Para  Caer” no quiere decir que una institución financiera no puede caer, sino que eso no puede ser permitido. Si ocurriera eso, sería catastrófico para los mercados financieros y a la economía real.

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http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=2352

Por Kevin Kaiser y S. David Young  - Harvard Business Review, Mayo 2009
Gracias a la crisis del crédito, compañías están buscando efectivo frenéticamente.  Es hora de echar una ojeada fría a la manera usted de gestionar capital circulante.

Los años del auge hicieron que los negocios se descuidaran con capital circulante. Había tanto efectivo en el sistema que los gerentes vieron pocas razones para preocuparse de cómo sacar más rendimiento de él, especialmente si al hacerlo afectase a los beneficios divulgados y el crecimiento de las ventas. Pero hoy el capital y el crédito se han evaporado, los clientes están apretándose los cinturones, y los proveedores no están tolerando retrasos en los pagos. El efectivo es rey otra vez.

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http://hbr.harvardbusiness.org/2009/05/need-cash-look-inside-your-company/ar/1

Robert Goldsmith, 3 de julio de 2009, INSEAD

¿Qué significa la innovación? Se relacionaba principalmente con los productos y esto aún es importante. Pero durante la última década, las empresas han estado poniendo cada vez más énfasis en la innovación de nuevos servicios y modelos de negocio también. A la luz de lo anterior, es el momento para que las empresas tomen nota de  como deben de gestionar la innovación.

“La innovación es una de las áreas peor gestionadas en la mayoría de las empresas,” dice David Midgley, profesor de la marketing en INSEAD y autor del Manual De La Innovación. “Esto resulta en malgastar los recursos y a errores costosos. No es el esfuerzo que las empresas ponen en la innovación que decide el éxito logrado. Sino es cómo las entidades innovan que separa a líderes del resto.”

More:

http://knowledge.insead.edu/contents/InnovationManual090323.cfm?vid=199

6 de octubre de 2009, Economist.com

El valor de la diferenciación aumenta cuanto más se asemejan los productos

En la obra innovadora de Michael Porter sobre la competividad de la empresa él sostuvo que hay solamente dos maneras para que compitan las empresas: cobrar un precio más bajo o diferenciando sus productos o servicios de los de sus rivales. Esta diferenciación puede tomar formas reales (aspirin soluble en contraste con aspirin insoluble, por ejemplo) o formas imaginarias (anunciando que un perfume le haga más atractivo al sexo opuesto que otro).

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http://www.economist.com/businessfinance/management/displaystory.cfm?story_id=14298918&Fsrc=mgttkgnwl

Una serie de cuatro videos de Knowledge@Wharton

En la economía turbulenta de hoy, las organizaciones globales necesitan alinear las proporciones correctas de estrategia, de táctica y de implementación para gestionar eficazmente el declive económico y para posicionarse bien para la recuperación. Una clave del éxito es estar preparado para aprovechar oportunidades. Industrias enteras se pueden reformar durante ciclos de recesión-recuperación. Los ganadores que emergen saben generar efectivo, encuentran las oportunidades estratégicas que cambian las reglas del juego y gana cuota de mercado a sus competidores. También entienden el peaje emocional que un descenso puede generar entre sus empleados e intentan crear  confianza en la dirección y el futuro de su compañía.

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http://knowledge.wharton.upenn.edu/special_section.cfm?specialID=92