HBR, enero-febrero 2010 Cuando la comunidad empresarial apoya una idea, el cambio puede suceder rápidamente. La colección anual de las ideas de HBR, compilada en cooperación con el Foro Económico Mundial, ofrece 10 soluciones nuevas que creemos haría un mundo mejor. Extendiéndose de la mejora de productividad a la consolidación de una nación, del cuidado [...]

Un sistema de comercialización que permite a las empresas aumentar su volumen de ventas sin aumentar sus activos La franquicia es un sistema de comercialización que permita a las empresas aumentar su volumen de ventas sin el aumento de sus activos. Casi todos los tipos de negocio ha una franquicia en algún momento u otro, [...]

Robert Goldsmith, 3 de julio de 2009, INSEAD ¿Qué significa la innovación? Se relacionaba principalmente con los productos y esto aún es importante. Pero durante la última década, las empresas han estado poniendo cada vez más énfasis en la innovación de nuevos servicios y modelos de negocio también. A la luz de lo anterior, es [...]

Todos hacemos análisis de costes y beneficios intuitivos a diario durante toda nuestra vida 15 de septiembre de 2009, Economist.com El análisis de costes y beneficios es como una especie de báscula para  tomar decisiones de negocio: todos los pluses (las ventajas) se ponen en un lado de la balanza y todos los menos (los [...]

Knowledge@Wharton started out 10 years ago today in the middle of the dot.com boom. Since then, the world has experienced the dot.com bust; the rise of India and China as economic powers; significant developments in technology, including Napster, the iPhone and Facebook; the reshuffling of industries and companies, such as Toyota’s rise over GM as [...]

Son muy pocas las empresas de propriedad familiar que sobreviven más allá de la tercera generación. En las economías avanzadas, así como en los mercados emergentes, la mayor parte de las empresas nacen como negocios familiares.  Desde sus humildes orígenes, empujadas por su visión empresarial y energía, algunas han crecido hasta convertirse en fuerzas motrices [...]

Es bueno correr riesgos, siempre que se gestionen bien. El riesgo forma parte de la vida empresarial.  Tomar y gestionar riesgos forma parte de lo que las empresas deben hacer para obtener beneficios y generar valor para sus accionistas. Leer más: http://www.mckinsey.com/ideas/mck_quarterly/pdf/spanish/Running_with_risk_spanish_v5.pdf