Un sistema de comercialización que permite a las empresas aumentar su volumen de ventas sin aumentar sus activos La franquicia es un sistema de comercialización que permita a las empresas aumentar su volumen de ventas sin el aumento de sus activos. Casi todos los tipos de negocio ha una franquicia en algún momento u otro, [...]

14 de octubre de 2009 Knowledge@Wharton Es una descripción que significa casi exactamente el contrario de lo que parece. “Demasiado Grande Para  Caer” no quiere decir que una institución financiera no puede caer, sino que eso no puede ser permitido. Si ocurriera eso, sería catastrófico para los mercados financieros y a la economía real. Leer [...]

Por Kevin Kaiser y S. David Young  - Harvard Business Review, Mayo 2009 Gracias a la crisis del crédito, compañías están buscando efectivo frenéticamente.  Es hora de echar una ojeada fría a la manera usted de gestionar capital circulante. Los años del auge hicieron que los negocios se descuidaran con capital circulante. Había tanto efectivo [...]

Robert Goldsmith, 3 de julio de 2009, INSEAD ¿Qué significa la innovación? Se relacionaba principalmente con los productos y esto aún es importante. Pero durante la última década, las empresas han estado poniendo cada vez más énfasis en la innovación de nuevos servicios y modelos de negocio también. A la luz de lo anterior, es [...]

6 de octubre de 2009, Economist.com El valor de la diferenciación aumenta cuanto más se asemejan los productos En la obra innovadora de Michael Porter sobre la competividad de la empresa él sostuvo que hay solamente dos maneras para que compitan las empresas: cobrar un precio más bajo o diferenciando sus productos o servicios de [...]

Una serie de cuatro videos de Knowledge@Wharton En la economía turbulenta de hoy, las organizaciones globales necesitan alinear las proporciones correctas de estrategia, de táctica y de implementación para gestionar eficazmente el declive económico y para posicionarse bien para la recuperación. Una clave del éxito es estar preparado para aprovechar oportunidades. Industrias enteras se pueden [...]

Todos hacemos análisis de costes y beneficios intuitivos a diario durante toda nuestra vida 15 de septiembre de 2009, Economist.com El análisis de costes y beneficios es como una especie de báscula para  tomar decisiones de negocio: todos los pluses (las ventajas) se ponen en un lado de la balanza y todos los menos (los [...]